组织管理中领导者错怪下属的典型表现与化解方略  

Typical Performance and Solution of Leaders’ Mis-blaming Subordinates in Organizational Management

作　　者：蒋志远 高昆 

机构地区：[1]河北经贸大学马克思主义学院 [2]河北经贸大学科研处

出　　处：《领导科学》2022年第10期36-38,共3页Leadership Science

基　　金：河北省社科基金一般项目“河北省少数民族流动人口服务与管理能力提升的组织合作动力机制研究”(项目编号:HB20MZ002)。

摘　　要：领导者错怪下属,主要表现为领导者对于下属工作态度的错误批评、工作能力的无端质疑、工作方法的臆断误解、工作失误的过度夸大。造成这一问题的主观原因是领导者沟通不畅、判断失误、主观偏见、倾听不足、观察不够,客观原因是组织管理任务繁重、组织沟通机制不顺、组织网络资源不均。对此,应采取措施积极进行化解:从领导者层面审视,要及时止损,积极补救;虚怀若谷,杜绝偏见;广开言路,群策群力;见微知著,明察秋毫。从组织层面审视,要主动创造上下级互动机会和积极建构上下级沟通机制。

关 键 词：领导者 组织管理 下属 沟通 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]