国有大型企业集团战略宣贯策略分析——以M集团战略宣贯工作为例  

作　　者：张雪超 崇殿兵 

机构地区：[1]中国机械工业集团有限公司,北京100036 [2]北京市石景山区国有资本投资有限公司,北京100049

出　　处：《首席财务官》2022年第10期174-176,共3页CFO World

摘　　要：战略宣贯是战略闭环管理的重要组成部分。本文以M集团战略宣贯工作为例,探讨国有大型企业集团战略宣贯工作的重要性、遇到的新形势和新问题及相应对策。战略宣贯能够提高思想认识、凝聚人心、形成合力,对大型企业集团文化建设至关重要。随着传播环境的变化,特别是新媒体的崛起,企业战略宣贯的方式、内容与效率都出现前所未有的变化。战略宣贯是企业战略管理与宣传工作的交叉领域,容易成为战略管理中的薄弱环节,对环境变化反应迟滞,存在战略管理人员全媒体意识不强,宣贯内容可读性、宣贯的针对性和互动性不强等问题,必须作出与时俱进的改变,加强主动策划、拓展传播形式、放低传播姿态、开展分众传播,以提升在融媒体时代的宣贯效果,推动企业战略落地。

关 键 词：国有企业 战略管理 战略宣贯 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]