以Z集团为例探究国有企业改革重组过程中的管理重组  

作　　者：蔡梅玲 

机构地区：[1]福州左海控股集团有限公司,福州350000

出　　处：《老字号品牌营销》2022年第19期94-96,共3页China Time-honored Brand

摘　　要：我国实施国企改革三年行动,不断推进国有企业改革。深化国有企业改革对进一步做强做优做大国有经济,增强国有企业竞争力具有重要意义。在改革重组过程中,管理重组是推进国有企业深化改革的关键。在国企改革重组过程中,如何科学推进管理重组在理论和实践上还需进一步思考和探究。本文结合Z集团实际,就国有企业改革重组过程中的管理重组进行探究,为国企改革管理重组提供参考和借鉴。

关 键 词：国有企业 改革重组 管理重组 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]