质量成本精细化管理实践  

Delicacy Management Practice of Quality Cost

作　　者：焦竞仪 杨瑶[1] 邓涛[1] 史兆华 宋阳 

机构地区：[1]北京精密机电控制设备研究所

出　　处：《航天工业管理》2022年第9期25-30,共6页Aerospace Industry Management

摘　　要：一般情况下,质量问题产生的归零成本直接纳入科研生产经费支出中,未单独进行过统计和系统分析,与在高质量、高效率、高效益支撑高质量保证成功方面存在较大差距,迫切需要围绕形势任务,将质量和成本做到有机结合,通过创新质量成本统计方法,实施精细化理念,实现由保成功向保证成功,由解决问题本身向解决源头并重转变。同时,2020年某项目连续发生2次质量问题,暴露出工作人员对新研产品重视不够、风险识别不全面、测试项目不覆盖,使问题没有及早暴露,导致隐患产品交付出厂,从而影响项目进度。因此,加强早期预防成本的投入,在早期开展试验方法的研究和验证,同时开展对外协单位的专项检查实现测试覆盖,可有效避免问题发生,降低外部的成本损失;运用精细化理念开展质量成本管理,结合实践系统地、有针对性地实施预防类措施,可减少质量问题数量,降低质量成本数值,提升全员质量成本意识,进而提高企业竞争力。

关 键 词：质量成本管理 产品交付 成本统计 成本意识 风险识别 精细化理念 创新质量 经费支出 

分 类 号：F273.2[经济管理—企业管理] F406.7[经济管理—国民经济] F426.4