数字化转型的必要因素:项目与投资组合管理  

作　　者：周桢佺 

机构地区：[1]西南财经大学天府学院,绵阳621050

出　　处：《老字号品牌营销》2022年第20期82-84,共3页China Time-honored Brand

摘　　要：近年来,越来越多的商业人士意识到数字化转型对于企业提高市场竞争力和保持预期市场份额的重要性。在数字化转型过程中,有效的项目与投资组合管理工具对于顺利完成转型目标是必不可少的。本文分析了一个著名企业的转型案例:乐高数字化转型与项目投资组合管理。文章从规划和治理的角度分析了该转型过程中所采用的项目与投资组合管理的主要方法和工具。报告采用混合研究方法,包括二手资料收集、文献综述和个案研究。相关资料和数据的收集主要源于期刊论文、公司年报和专家点评。研究发现,乐高的数字转型选用了适宜的项目与投资组合管理策略,包括策略性领导风格、灵活的战略调控、差距分析法、战略一致性监控、风险管理、利益管理、里程碑管理、敏捷管理、精益管理和适应性利益相关者参与及沟通技能。同时,本文可以作为项目与投资组合管理的一个实际案例研究,可为其他企业的数字化转型与结构优化提供参考。

关 键 词：项目与投资组合管理 乐高集团 数字化转型 软系统方法论 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]