试论中小企业应当重视的内部控制环节  

作　　者：徐海啸 

机构地区：[1]武义恒汇税务师事务所

出　　处：《中国中小企业》2022年第9期42-43,共2页China Small & Medium Enterprises

摘　　要：我国目前阶段,尤其是我国南方江浙沿海的企业以中小企业居多,且成长迅速;与大企业相比,它们规模小,无论从从产值还是人员配置、税收,这类中小企业有以下几个特点及普遍存在的问题:小企业的财务管理岗位分工不明确,财务管理机制不健全,没有一套完整的财务管理流程。往往等到问题出现,才会被动的反应,由于事先没有很好地进行评估,没有深入的研究,事后的反应也往往是头痛医头脚痛医脚,不能解决根本问题,或者是效仿别的企业的财务管理模式,照抄照搬,不去顾忌这样的流程是否真的适合自己的企业。

关 键 词：岗位分工 中小企业 财务管理流程 财务管理机制 头痛医头 企业的财务管理 照抄照搬 人员配置 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]