基于业财融合的工程项目业主组织结构研究  

作　　者：冯凯梁 

机构地区：[1]西门子医疗系统有限公司

出　　处：《中国工程咨询》2022年第10期56-61,共6页China Engineering Consultants

摘　　要：为了应对企业业务活动的不断变革,加强财务对业主工程项目建设的支持,通过梳理业务与财务割裂现状中存在的9个问题,提出从传统组织结构转型为业财融合组织结构的变革设计,分别从4个岗位设置及3个工程项目阶段两个维度探索基于业财融合工程项目业主组织结构的财务职能、业务职能、人才发展路径及现状问题的解决方案。

关 键 词：业财融合 业务职能 财务职能 岗位设置 工程项目业主 发展路径 传统组织结构 组织结构研究 

分 类 号：F426.92[经济管理—产业经济] F406.7