区域化发展的几点注意事项  

作　　者：王斌 杨扣军 

机构地区：[1]高邮市住建局 [2]江苏弘盛建设工程集团有限公司

出　　处：《施工企业管理》2022年第10期60-61,共2页Construction Enterprise Management

摘　　要：对区域公司进行模拟法人制,有条件的,在模拟法人的基础上,再实行区域公司股份制。自上世纪八十年代以来,一些三、四线城市的建筑企业,充分利用本土的劳动力资源,进军异地大城市的建筑市场,这些建筑业从本土施工向异地施工走出了第一步。在本世纪初,随着这类企业的发展壮大,划地为营,实现了在某一区域范围内的资源优势,逐步实现了区域化经营的布局。近年来,国家深入实施区域重大战略,加快推动京津冀协同发展。

关 键 词：劳动力资源 企业的发展 股份制 京津冀协同发展 区域化发展 大城市 模拟法人 八十年代 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]