模拟法人

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事业部制下基建企业人才培养模式探究
《环渤海经济瞭望》2024年第11期127-129,共3页陈琦 
一、前言通过探索建立“模拟法人”事业部制的形式,基建企业可以进一步明晰管理边界,优化资源配置,持续提高市场开发、项目管理、施工管理、资金使用、价值创造等各方面的能力。随着职能与架构的改变,对人才的各项能力也有了新要求。基...
关键词：基建企业 战略规划 项目管理 事业部制 模拟法人 施工管理 人才培养模式 管理边界 
区域化发展的几点注意事项
《施工企业管理》2022年第10期60-61,共2页王斌 杨扣军 
对区域公司进行模拟法人制,有条件的,在模拟法人的基础上,再实行区域公司股份制。自上世纪八十年代以来,一些三、四线城市的建筑企业,充分利用本土的劳动力资源,进军异地大城市的建筑市场,这些建筑业从本土施工向异地施工走出了第一步...
关键词：劳动力资源 企业的发展 股份制 京津冀协同发展 区域化发展 大城市 模拟法人 八十年代 
烟草商业企业县级分公司模拟法人核算路径探索
《老字号品牌营销》2022年第15期155-157,共3页徐继英 刘佰卿 
自2005年烟草行业取消县级烟草公司法人资格后,县级烟草公司成为地市级烟草公司的非法人分支机构,由独立核算单位变为地市级公司的报账单位。针对近年来烟草行业逐步由高速增长阶段转向高质量发展阶段,发展方式由规模型增长转变为质量...
关键词：模拟法人 县级烟草分公司 会计核算 资产负债表 
区域化造船新模式下的创新模拟法人管理研究
《商业2.0（经济管理）》2021年第11期0199-0199,共1页吴志刚 
2020年初,航运萧条,造船行业生存发展面临重大挑战,逆境突围的唯一出路是降本。在现代化的生产运行模式下,企业原有的成本管理模式面临诸多挑战,主要问题在于整体管理理念陈旧和生产部门驱动力不足。造船企业迫切需要一种全员参与、全...
关键词：民商 创新模拟法人管理 企业管理 
浅谈基于事业部管理模式下的模拟法人财务管理方法——以某国有大型勘察设计院为例
《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》2021年第10期76-77,80,共3页乔亮 
本文基于事业部制管理理论,结合某国有大型勘察设计院“十四五”期间围绕架构集团化的发展要求,推进实施事业部平台改革,全力建设“总院-事业部-同类业务分/子公司”的业务发展体系和项目生产体系。同时,按照二级非法人单位进行模拟公...
关键词：架构集团化 事业部模拟子公司 利润中心 
以资本化改革推动企业增量发展
《施工企业管理》2021年第3期45-45,共1页曹国章 
推行经营主体资本化,激发市场活力。随着企业集团化的推进,2021年,城建亚泰集团将进一步加大改革创新力度,释放经营权,解放生产力,在原管理公司的基础上,组建成立多家模拟法人企业。工程管理公司一般经营2-3个及以上项目,具有一定的市...
关键词：法人企业 亚泰集团 市场活力 经营主体 企业集团化 模拟法人 工程管理公司 经营权 
研产分立下的车企研产关系强化实践探索
《中国集体经济》2021年第8期64-65,共2页周文成 谭道梅 黄亚娟 包文君 
国内大型汽车企业中,研发单位和生产单位作为同一家企业的不同部门进行统一管理以及研发单位和生产单位分别作为独立运营公司分治管理是两种比较普遍的组织治理模式。两种治理模式对于企业发展和管理各有利弊。文章针对研产分立组织关...
关键词：车企 研产关系 模拟法人 项目 
“三级动态绩效考核”提升经营业绩
《中国电力企业管理》2020年第35期46-47,共2页王洪杰 尔宏伟 徐淑海 
完善公司模拟法人机制,推进建立科学、规范的绩效管理体系,提升企业效益和效率,是国家电网公司确保战略目标实施落地工程的基础性工作。2019年12月,国网吉林省电力有限公司先后下发了绩效管理实施细则和县公司模拟法人考核激励机制指导...
关键词：绩效考核 经营业绩 国家电网公司 模拟法人 供电公司 考核激励机制 供电区域 绩效管理体系 
以创新思维推进业务融合 深入落实模拟法人考核激励机制
《农电管理》2020年第9期34-36,共3页王亚红 
吉林省电力有限公司在县级供电公司创新实施模拟法人考核激励机制是贯彻落实国网公司“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标、推动县公司经营实力领先的落地举措,是市场大环境“稳中求进”总基调下增强企业活力,挖掘利润源...
关键词：县级供电公司 经营实力 企业活力 国网公司 利润源泉 模拟法人 考核激励机制 绩效考核体系 
县公司模拟法人考核激励机制创新实践
《中国电力企业管理》2020年第11期28-29,共2页姜兴涛 张长春 薛金龙 
创新模拟法人考核激励机制是贯彻落实国家电网公司"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"战略目标、推动县级公司经营实力领先的落地举措,是符合省市县三级公司实际发展需要、树立价值追求导向的重要手段,是全面压紧压实绩效考核体系...
关键词：考核激励机制 模拟法人 工资总额 绩效考核体系 三级联动 电能替代 吉林省电力有限公司 成本管控 创新实践 
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