如何应用平衡计分卡绩效管理 助力企业“重塑辉煌”  

作　　者：丁珍 

机构地区：[1]华兰生物工程股份有限公司

出　　处：《中国商界》2022年第10期136-138,共3页Business China

摘　　要：《哈佛商业评论》上发表的《平衡计分卡:驱动业绩的评价指标体系》一文提出了四个新的管理程序,帮助企业将长期目标和短期行动联系起来。其接应了企业战略,平衡了财务、客户、内部流程、学习成长这四个维度,是全面综合的业绩评价框架,使组织的“战略”能够转变为“行动”。许多企业在实施平衡计分卡业绩考评以后绩效明显改善。经调查发现,企业采用平衡计分卡,不仅实现了财务指标与非财务指标的平衡。

关 键 词：业绩考评 平衡计分卡 评价框架 管理程序 内部流程 财务指标与非财务指标 评价指标体系 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]