混改背景下电网企业市场化单位人力资源管控模式选择初探  

作　　者：黄小龙 王和生 王素梅 

机构地区：[1]国网上海市电力公司人力资源部

出　　处：《经营与管理》2022年第10期108-115,共8页Management and Administration

摘　　要：通过调研,提出电网企业应以下属市场化单位的战略地位、业务相关度及所处发展阶段为主,结合其市场环境、市场变化特征、企业文化一致性、业务竞争区域、人力资源管理完善度等调整因素综合考量,区别直管型、监管型及顾问型人力资源管控模式进行权责划分。对下属市场化单位人力资源各项活动进行不同程度地管控,形成科学、合理的管控模式构建和管理权责界面,妥善处理“管”“放”关系,建立差异化的各类型市场化单位人力资源管理机制。

关 键 词：电网企业 市场化单位 人力资源管控模式 影响因素 混改背景 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F426.61[经济管理—国民经济]