通讯类国企混合所有制改革路径研究——基于杰赛科技案例分析  

作　　者：梁毕明[1] 钟航 

机构地区：[1]吉林财经大学会计学院

出　　处：《会计之友》2022年第21期140-146,共7页Friends of Accounting

基　　金：教育部人文社会科学研究规划基金项目(19YJA790122);吉林财经大学校级重点项目(2021Z05)。

摘　　要：实施混合所有制改革是我国国企改革和实现高质量发展的重要路径。选择混合所有制改革路径典型的通讯类国企广州杰赛科技股份有限公司为研究对象,采用文献研究与案例研究相结合的方法以产权理论、协同效应理论、委托代理理论等为指导,梳理杰赛科技产权改革、资产重组、创新管理机制、设置激励机制四个混改路径。从财务效果来看:混改对公司资产收入情况、经营能力、管理效率、股利分配、公司市值起积极影响。研究发现:混合所有制改革对杰赛科技企业价值与发展潜力起到积极影响,杰赛科技的混合所有制改革对通讯类国企改革有指导意义。

关 键 词：混合所有制改革 混改路径 杰赛科技 通讯类国有企业 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]