石化企业干部管理能力增强路径研究  

作　　者：任华 

机构地区：[1]龙禹公司

出　　处：《中国石化》2022年第11期54-55,共2页Sinopec Monthly

摘　　要：我国石化企业业务规模较大,覆盖勘探、开采、运输、储备、炼化、分销等多个链条,业务覆盖国内外多个区域和国家,受国际经济走势、地缘政治变动等多种复杂不可预测因素影响。大型石化企业自成体系,业务专业性强,干部队伍主要成长于生产和经营一线,干部队伍的构成一方面有利于干部保持较高的专业性,另一方面又带来了视野的局限性。当前,我国石化企业的干部管理能力仍存在一些短板,有必要以科学的视角去分析、规划,并找到增强管理能力的有效路径。

关 键 词：大型石化企业 地缘政治 干部队伍 企业干部管理 增强路径 分销 预测因素 生产和经营 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]