百联集团的成本管理问题探究——以旗下联华超市为例  

作　　者：黄镇涛 

机构地区：[1]上海理工大学管理学院,上海200093

出　　处：《老字号品牌营销》2022年第22期115-117,共3页China Time-honored Brand

摘　　要：随着时代的进步和经济全球化的高速发展,传统的连锁超市作为一站式服务的销售媒介,面临着越来越大的压力。在经济全球化下,更多的外商先后进入中国,沃尔玛就是其中的典型代表。他们凭借先进的管理制度、更好的存货成本控制,在国内市场占据了很大的份额。同时电子商务的发展也极其迅速,以淘宝、京东为首的当代交易平台也对传统的超市产生了冲击。他们以更多的选择,不需费时挑选商品的优势力压传统超市。百联集团作为曾经的世界500强企业,近十年内商超业务可以说是收益颇丰,但是最近三年一直处于亏损的状态,只能通过不断关店扭亏为盈。对其存货成本控制进行分析,不仅可以探究联华超市在存货成本控制方面是否可以为自己增加盈利做出改变,同时还能思考在当代超商是否需要寻找更多的路径来逆转传统超市的亏损。

关 键 词：百联集团 存货成本控制 联华超市 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]