境外电厂资产管控的特殊性与应对策略  

作　　者：陈拯 王林娜 

机构地区：[1]中国电力国际发展有限公司 [2]中国华电科工集团有限公司

出　　处：《中国电力企业管理》2022年第25期78-79,共2页China Power Enterprise Management

摘　　要：随着“一带一路”倡议的落实,中国电力企业海外电厂投资项目不断增加。但对于境外电厂投产后的管理还存在认识不到位、重视不够的问题。本文对境外电厂与国内电厂管理进行了比较,针对其特殊性从合资公司治理、电价机制、运维管理、外围关系、境外风险和团队建设等六个方面进行分析,并探讨应对策略,以期为境外电厂管理提供参考经验。境外电力投资概况据国外机构统计,中国企业于2000年至2017年在境外电力投资约1150亿美元,共462个电站,总装机达8100万千瓦。其中,五大发电、两大电网的海外业务一直处于扩张状态,国家电网、中国华能、中国华电等纷纷提出到2020年海外资产或装机容量占集团总资产或装机的10%。

关 键 词：电力投资 电价机制 海外资产 投资概况 团队建设 电厂管理 应对策略 国家电网 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济] F125