企业研发预算及投入产出评价体系初探  

作　　者：陈齐 

机构地区：[1]武汉华威科智能技术有限公司

出　　处：《财经界》2022年第31期68-71,共4页Money China

摘　　要：企业经营的本质,从业务层面来讲,即是提供产品和服务并不断升级迭代以满足用户需求、解决实际问题的过程。在此过程中,以需求为导向的产品和服务是企业经营的根本,企业需要对产品和服务进行持续研究、开发和生产。需求的多样化和个性化、消费的持续升级对技术和产品研发投入增加,使企业间的竞争更加激烈。在企业资源有限的情况下,如何确定研发投入预算以符合战略和经营目标,如何评价某产品是否应该投入或投入多少,以及如何对研发团队的价值贡献进行评价和激励就更为重要。本文以研发生命周期理论、产品生命周期理论为基础,结合预算、研发强度、投入产出等模型,建立企业研发预算管理及产品研发投入产出评价体系,以期对科技创新型企业有所借鉴。

关 键 词：研发预算 研发生命周期 产品生命周期 投入产出 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]