“一带一路”背景下管理者过度自信与海外并购绩效的影响研究——基于中国上市企业2009—2016年海外并购事件  

作　　者：杜培康[1] 

机构地区：[1]南京邮电大学

出　　处：《经营与管理》2022年第11期27-32,共6页Management and Administration

摘　　要：在当前海外并购市场发展的新形势下,选取中国上市企业2009—2016年251起海外并购事件作为研究样本,构建多元线性回归模型,深层次探讨管理者过度自信与海外并购绩效的相互影响,厘清管理者过度自信对海外并购绩效的影响及影响过程。从管理层、并购企业和政府部门三个角度提出,管理者要正确评估自身能力和判断力,减弱由于管理者过度自信心理对企业造成的非有效的并购决策;并购企业要进一步健全和完善企业的治理结构和监督机制,避免由管理者过度自信导致的非理性并购行为而给企业绩效带来的损失;政府部门要加强对海外并购市场的政策支持和监督管理,构建完备的制度体系,使我国企业在“一带一路”倡议背景下的海外并购行为趋于理性,推动我国经济高质量发展。

关 键 词：“一带一路” 管理者过度自信 海外并购绩效 上市企业 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理] F271[经济管理—国民经济] F125F832.51