关于做好境外机构队伍建设的思考--专访工银欧洲人力资源部总经理周福森  

作　　者：林周 周福森 

机构地区：[1]不详 [2]工银欧洲人力资源部

出　　处：《金融言行（杭州金融研修学院学报）》2022年第10期35-37,共3页

摘　　要：《金融言行》:周总,非常感谢您接受我们的专访。伴随工行国际化战略的深入推进,国际市场不断拓展,境外机构布局也随之向五洲四海延伸,海外员工队伍也相应不断壮大。您认为相较于境内机构,境外机构的队伍建设工作有什么不同点?周福森:境内外机构在队伍建设工作上特点迥异,主要体现在三个方面:一是语言环境的不同,工作语言不再是母语,甚至部分机构需要采用英语之外的当地语种进行沟通。在企业文化传导上、在日常工作的沟通中,外语表达的专业、规范要求更高。以卢森堡为例,作为全球第八大金融投资中心之一,聚集了大量跨国企业的欧洲总部。但其官方语言便有三种,包括卢森堡语、法语和德语,英语是后来才逐步普及的工作语言;其次,是法规环境的不同,母国与东道国的监管在法律制度、体制机制和监管方式等方面均存在明显差异。

关 键 词：境外机构 人力资源部 跨国企业 国际化战略 欧洲总部 官方语言 队伍建设工作 周福 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]