天猫超市供应链管理研究  

作　　者：朱宇新 

机构地区：[1]上海大学管理学院

出　　处：《中国储运》2022年第12期36-37,共2页China Storage & Transport

摘　　要：1.研究背景与理论支持供应链是在满足客户服务的前提条件下的物流流程[1],把供应商、分销商、仓库、配送渠道等有效组织起来,实现商品的制造、流通与销售。供应链管理涵盖计划、采购、销售、流通、退货等几大板块。“牛鞭效应”[2]会在供应链的上下游之间逐级放大,最终影响整个供应链的效益和价值体系。供应链管理[11]作为提升企业运作效率、改善企业经营状况的重要手段,越来越受到各企业的重视。信息技术迅速发展,线上购物成为大众生活必不可少的组成部分。随着企业管理水平的现代化,日益增多的企业逐步认识到供应链管理对企业经营发展的重要意义。电商的市场竞争不仅仅是产品货物,还是供应链体系的竞争,供应链管理的优缺直接影响着其市场竞争力。尤其对于超市类的电商企业来说,良好的供应链管理成为其提升竞争力,降低成本的利好选择。

关 键 词：供应链管理 企业经营状况 供应链体系 提升竞争力 企业经营发展 电商企业 物流流程 牛鞭效应 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理] F724.6[经济管理—国民经济]