供应链牛鞭效应的成因及抑制方法研究  

作　　者：吴玥辰 刘波[1] 范丽华[1] 

机构地区：[1]沈阳工业大学化工装备学院

出　　处：《中国储运》2022年第12期138-139,共2页China Storage & Transport

摘　　要：1.供应链的牛鞭效应在供应链的深入研究过程中,大部分研究人员都以Forresteer教授所提出的方差放大及需求扭曲为研究基础,因Forresteer教授是第一个将牛鞭效应用于供应链效率研究中[1]。对供应链进行实际管理过程中,教授提出了供应链管理期间相关数据信息会出现层层放大的情况,部分供应链节点所接收到的信息出现了一定反应,可称之为信息的不对称,随即出现了牛鞭反应。随后,许多学者陆续开始研究如何减缓供应链中的牛鞭效应。在供应链管理过程中某个特定的要求被刻意放大可称为牛鞭效应,供应链的数据信息流传递过程为最终客户转到原始供应商,数据信息实时共享存在较大困难,数据信息被无限地放大和扭曲,用户所需相关信息产生了大幅度的波动现象,所需的信息被扭曲后呈现在图形上与牛鞭形状较相似.

关 键 词：供应链管理 供应链效率 牛鞭效应 最终客户 波动现象 数据信息 传递过程 供应商 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理]