国有宾馆成本费用精细化管理探讨  

作　　者：陈颖滢 

机构地区：[1]浙江西子宾馆

出　　处：《理财（审计）》2022年第11期56-58,共3页Money

摘　　要：伴随着国有宾馆经营管理模式变革的不断深化,成本管理逐渐向纵深方向推进,国有宾馆也积极响应,为成本费用精细化管理奠定了良好的开端。本文主要从国有宾馆成本费用管理角度出发进行探讨,分析成本费用精细化管理的有效策略,以成本管理理论为导引,推动国有宾馆接待模式变革,以践行降本增效目标。一、国有宾馆加强成本费用精细化管理的时代意义国有宾馆在开展接待活动的过程中重视成本费用管控,不仅可以提升服务质量,也能控制不合理的经费支出。

关 键 词：国有宾馆 模式变革 成本费用管理 成本管理理论 经费支出 有效策略 纵深方向 成本费用管控 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]