数字化转型背景下商业银行人力资源管理实践探索——以某银行A分行为例  

作　　者：林凤琼 

机构地区：[1]中国民生银行股份有限公司泉州分行,福建泉州362000

出　　处：《企业改革与管理》2022年第21期92-94,共3页Enterprise Reform and Management

摘　　要：在数字化转型的时代背景下,以商业银行为代表的数字化转型是银行业发展的大势所趋,而人力资源管理水平的提升,将对商业银行的数字化转型发挥关键保障和重要的驱动作用。本文首先介绍了数字化转型的概念,阐述了商业银行数字化转型的必要性以及转变人力资源管理模式的意义;然后研究和探索了某银行A分行在数字化转型背景下的人力资源管理模式,剖析了员工年龄、学历素质、人才引进、培养考核等诸多问题;最后提出了建立数字化转型机制、塑造数字化变革思维、搭建数字化人才体系、提升数字化管理水平等对策及建议。希望为培养高素质的数字化人力资源队伍,进而为加快商业银行转型升级和提升核心竞争力提供有益参考。

关 键 词：数字化转型 商业银行 人力资源管理 实践 探索 

分 类 号：F832.33[经济管理—金融学] F272.92