加快数字化能力建设 推动“新零售”高质量发展  

Accelerate Construction of Digital Capacity to Promote High-quality Development of “New Retail”

作　　者：吕天贵[1] 

机构地区：[1]中信银行

出　　处：《银行家》2022年第12期28-30,共3页The Chinese Banker

摘　　要：客户需求、技术进步、市场竞争是重构零售银行市场格局的三大驱动力。当前,客户需求日趋个性化、多元化,数字化转型已进入“下半场”,零售银行竞争聚焦财富管理赛道。如何更充分地满足客户需求,以财富管理为核心牵引,借助数字化升级和优化经营管理能力,驱动零售金融业务高质量发展,已成为我国商业银行面临的一道“必答题”。强化战略担当,融入集团、全行两个全局中信集团将财富管理确定为金控平台的三大核心能力之一。中信银行贯彻执行集团战略,明确以客户为中心,打造以财富管理为主体的“财富管理—资产管理—综合融资”价值链。客户需求导向下的财富管理能力,取决于资产管理投资能力和综合融资底层资产供给的支撑;强大的财富管理形成快速资金组织能力,可促进优质资产获取和资产管理能力的提升。

关 键 词：中信集团 零售银行 经营管理能力 价值链 数字化转型 中信银行 以客户为中心 必答题 

分 类 号：F49[经济管理—产业经济] F832.2