基于“全过程咨询服务”企业组织模式的思考  

作　　者：孔宁宁 王变玲 

机构地区：[1]华信咨询设计研究院有限公司 [2]中国移动通信集团河南有限公司

出　　处：《招标采购管理》2022年第11期14-15,21,共3页Tendering & Purchasing Management

摘　　要：全过程咨询服务模式的推广对咨询企业的组织模式提出了新的要求,本文结合某企业新型矩阵型组织模式实践进行了论述,指出了这一新组织模式的特色和优势,但也提出组织模式的调整需要该企业对其内部制度、政策、员工绩效考核体系等作出相应的调整,并建立新的指标体系,以更好地提升公司相关制度体系与新组织模式的适配度。

关 键 词：矩阵型组织 企业组织模式 指标体系 咨询服务模式 员工绩效考核体系 适配度 模式实践 新组织模式 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]