向上管理,向下负责  

作　　者：陈春花 

机构地区：[1]不详

出　　处：《领导文萃》2022年第13期119-121,共3页

摘　　要：大部分管理者对于管理的思维定式是:向下管理,向上负责。这是一个认知误区。其实应该反过来,学会向上管理和向下负责,这样才能让管理变得有效,去获得上下级的信任。向上管理:发现并发挥上司的长处关于向上管理,杜拉克先生在《卓有成效的管理者》中启发我们,“工作想要卓有成效,下属能发现并发挥上司的长处是关键”。首先,需要我们主动和上司交流,这样就可以带来双方信息对称,信息对称后才有机会建立信任。

关 键 词：认知误区 信息对称 杜拉克 向上管理 建立信任 思维定式 《卓有成效的管理者》 负责 

分 类 号：G63[文化科学—教育学]