平衡计分卡在H农文旅公司绩效评价中的应用  

作　　者：余洁 

机构地区：[1]北京农业嘉年华投资管理有限公司,北京102211

出　　处：《首席财务官》2022年第17期208-210,共3页CFO World

摘　　要：平衡计分卡是当今企业绩效管理的重要工具之一,已在很多国家和地区的企业中得到了实践运用。H农文旅公司的绩效评价管理遵循传统绩效管理模式,局限于财务指标领域,多年来一直没有进行有效提升和优化,存在诸多不足之处,导致公司整体绩效评价水平较低,影响了公司的可持续发展。本文通过梳理该公司实际情况,剖析原有绩效评价的缺陷和不足,运用平衡计分卡理论框架,从“客户、财务、内部流程、学习与成长、安全”五个维度建立基于公司战略目标基础之上的绩效评价体系,提升了公司的绩效管理水平,确保公司战略目标的实现。

关 键 词：平衡计分卡 绩效评价 农文旅公司 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]