海外油气田设计项目进度及成本控制实践  

Schedule Control and Cost Control Practice of Overseas Oil and Gas Field Engineering Projects

作　　者：吴家熬 程浩力 马彬 薛建新 

机构地区：[1]中国石油工程建设有限公司海湾分公司,阿布扎比127345 [2]中国石油工程建设有限公司北京设计分公司,北京100085

出　　处：《石油和化工设备》2022年第12期112-117,135,共7页Petro & Chemical Equipment

摘　　要：中国石油企业近年来在中东参与了一些发达石油国家的石油工程建设,相比中方为业主的系统内海外项目,此类具有欧美石油企业管理理念的业主对于项目管理提出了更高的要求。项目进度控制和成本控制是项目管理中两个重要环节,两者相辅相成,为项目管理成败的关键因素。基于正在执行的阿布扎比陆上石油公司的BAB油田总承包项目,结合外方业主对项目管理的要求,引入Wrench项目管理平台对,提高设计文件管理的自动化水平,编制了项目进度及项目成本的各类模块化报表,提升项目管理的精细化程度。项目管理平台及模块化报表可以为后续执行的具有西方石油公司管理风格的外方业主大型详细设计项目提供借鉴。

关 键 词：海外 油气田 设计项目 进度控制 

分 类 号：TE4[石油与天然气工程—油气田开发工程] F426.22[经济管理—产业经济] F125