轨道交通零部件制造企业KPI管理研究与应用实践  

作　　者：章春莲 陈文海[1] 罗婵[1] 王一靓[1] 

机构地区：[1]株洲时代新材料科技股份有限公司

出　　处：《中国认证认可》2022年第12期27-29,共3页China Conformity Assessment

摘　　要：“凡事预则立、不预则废”,KPI管理是企业的战略目标、经营计划实现的重要工具。KPI管理不善可能带来巨大问题,如员工消极、流程复杂且效率不高、运营成本高、影响决策、影响战略目标达成等。一个定义良好的KPI管理体系是实现IRIS认证银级质量绩效水平符合性评估的关键先决条件,KPI管理体系应该表现出绩效的高度透明。KPI是PDCA中不可分割的一部分,也是过程绩效评价的重要组成部分。过程绩效评价包括过程实现和过程KPI两个维度,过程KPI的达成情况直接影响过程绩效评价。

关 键 词：过程绩效评价 质量绩效 目标达成 零部件制造 轨道交通 战略目标 符合性评估 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]