非国有股东控制权配置与国企生产效率  

作　　者：闫翠苹 郭泽光[1] 李校红[1] 

机构地区：[1]山西财经大学会计学院,太原030012 [2]山西财贸职业技术学院,太原030031

出　　处：《财会月刊》2023年第4期152-160,共9页Finance and Accounting Monthly

基　　金：山西省哲学社会科学研究项目“山西国资国企深化改革的重点与路径研究——基于混合所有制改革背景下的国企资产保值增值目标分析”(项目编号:2020YY101)。

摘　　要：基于控制权理论视角,选取2008~2020年我国主板上市国有企业为样本,探讨非国有股东控制权配置对国企生产效率的影响。研究发现:从单一路径分析,委派普通董事或监事对国企生产效率的影响不明显,但委派高管或执行董事能显著促进国企生产效率的提高,相较于委派高管,委派执行董事对国企生产效率的提升作用更大;从组合路径分析,委派“普通董事+监事+执行董事”组合、“执行董事+监事”组合和“普通董事+监事”组合均能产生协同效应,且大于单纯委派组合中某个代表对国企生产效率的提升作用,同时委派代表的异质性越强,产生的协同效应对国企生产效率的提升作用越强。综合比较,非国有股东控制权配置对国企生产效率提升作用由高到低的顺序是:“执行董事+普通董事+监事”组合、“执行董事+监事”组合、执行董事、高管、“普通董事+监事”组合。本文的实证结果表明,非国有股东专用性投资程度越高,越有利于国企生产效率的提高。

关 键 词：非国有股东 专用性投资 控制权配置 生产效率 委派代表 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]