“1246”工程项目大商务成本管理实践  

作　　者：城云 

机构地区：[1]中国铁建股份有限公司运营管理部

出　　处：《施工企业管理》2022年第12期96-99,共4页Construction Enterprise Management

摘　　要：“一个核心”:工程项目以责任成本管理为核心;“两层管理”:明晰企业和项目部两层责权利经济关系;“四大机制”:项目经理责任制、合约交底策划制、分供招标选择制、预警监督风险制;“六大环节”:双预控、责任预算及分解、过程动态管控、成本核算分析、收入及二次经营、收尾及考核兑现。

关 键 词：项目经理责任制 责任成本管理 二次经营 动态管控 工程项目 商务成本 成本核算 责任预算 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]