国际业务该如何管控  

作　　者：宋东升 

机构地区：[1]国务院

出　　处：《施工企业管理》2022年第12期100-101,共2页Construction Enterprise Management

摘　　要：大型工程企业国际业务管控,首先要解决三个基础问题:谁来做国际业务的总部?管办一体还是管办分离?集团化管控还是群狼战术?企业集团对成员企业的管控模式一般分为三种:财务管控模式、战略管控模式和经营管控模式。通常把财务管控模式称为高度分权的管控模式,称经营管控模式为高度集权的管控模式,战略管控模式则介于两者之间。

关 键 词：管控模式 集团化管控 高度集权 管办分离 业务管控 经营 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]