中国宝武并购重组的财务变革实践——以宝钢股份并购重组武钢股份为例  

作　　者：何宇城 赵莹 谢辉 毕凯 

机构地区：[1]中国宝武钢铁集团有限公司经营财务部 [2]宝钢股份营销中心(宝钢国际)财务部

出　　处：《财务与会计》2023年第2期44-47,共4页Finance and Accounting

摘　　要：本文以宝钢股份并购重组武钢股份为例,阐述了武钢股份在宝钢股份“集中一贯、协同效益最大化”多制造基地管理模式中,按照“同一平台、同一语言、同一规则、同一标准”的“四同”原则,通过制度流程再造、调整优化机构、集中一贯制管理、信息化系统覆盖和专业化团队组建等,开展财务集中一贯改革。通过改革,武钢股份财务管理体系重新构建,业财融合度进一步提升,财务管理呈现新局面,公司经营绩效快速增长、竞争力快速提升。

关 键 词：财务变革 “四同”原则 集中一贯 并购重组 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]