打造总分联动的特色化敏捷团队  

作　　者：金铮 

机构地区：[1]北银金科产品研发部

出　　处：《中国银行业》2022年第12期34-36,共3页China Banking

摘　　要：要达成组织快速灵活与项目有效落地之间的平衡,敏捷团队的组建以及日常运作模式尤为重要,可借鉴软件开发管理中的敏捷理论框架,尝试将迭代周期设置、人员配比设置、产品待办事项梳理及冲刺待办事项执行等方法,转化为适合总分联动的数字化转型工作四步法,即搭班底、建机制、汇清单、促落地。

关 键 词：软件开发管理 数字化转型 四步法 运作模式 迭代周期 敏捷 特色化 联动 

分 类 号：TP3[自动化与计算机技术—计算机科学与技术]