项目管理知识体系在整车产品开发中的应用  

作　　者：郯国文 

机构地区：[1]上汽通用五菱汽车股份有限公司,广西柳州545007

出　　处：《装备制造技术》2022年第12期131-134,共4页Equipment Manufacturing Technology

摘　　要：介绍了整车产品开发流程及国内汽车行业项目管理普遍存在的问题,如项目管理层次不够高、项目经理有责无权、产品开发未严格按流程执行、团队成员项目管理知识欠缺等。为规范整车产品开发活动,项目管理技术普遍应用于整车产品开发的管理,是整车产品开发项目管理的指导性文件。整合管理要求将项目管理上升到公司层面以及实施整体变更控制。范围管理要确保团队“做”且“只做”项目范围内的全部工作。进度管理要求制定合理的进度计划并监控执行,重点关注造型、样车制造及项目后期的设变。成本管理要求严格按批准的计划执行,重点关注设变导致的成本变化及造车所需的投资。质量管理重点关注提高设计质量及样车质量问题的推进。资源管理主要是团队的建设、团队的培训,团队资源的高效利用。沟通管理重点关注信息的及时共享及如何高效沟通。风险管理重点关注风险的识别及应对。采购管理重点关注关键零件的及时定点。相关方管理重点关注建立相关方登记册,不要遗漏了相关方。通过以项目管理知识体系为指导,结合整车产品开发项目管理实践经验,逐一介绍了项目管理十大知识领域在整车产品开发中的应用方法与建议,为建立高效、专业的整车产品开发项目管理模式提供借鉴和参考。

关 键 词：项目管理 项目管理知识体系 整车产品开发 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]