浅析EPC合同文件的常见问题和解决建议  

作　　者：宋志红[1] 张建欣 

机构地区：[1]瑞和安惠项目管理集团有限公司 [2]河北星球建筑设计有限公司

出　　处：《招标采购管理》2022年第12期53-55,共3页Tendering & Purchasing Management

摘　　要：以EPC为主要模式的工程总承包有效衔接和顺承了设计、采购和施工阶段的工作成果及要求,实现了工程建设组织的扁平化,提高了工作和沟通效率,规避了诸多管理风险。EPC招标工作质量的好坏直接影响项目在设计和施工阶段的管控风险,本文结合EPC项目的招标及管控实践,对EPC方式下的七类合同常见问题进行了梳理,并提出了相关解决建议。

关 键 词：EPC项目 沟通效率 工程建设 工程总承包 招标工作 有效衔接 常见问题 EPC合同 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]