有人追随的管理者才叫领导  

作　　者：梁达式 

机构地区：[1]不详

出　　处：《领导文萃》2021年第10期120-122,共3页

摘　　要：某企业接触我,希望做一场关于“狼性文化建设”的培训。调研之后,我决定放弃。不是我挑剔,而是不想沦为“洗脑”从犯。因为一种企业文化的生长,需要有合适的土壤,只靠单向传播“洗脑”,无异于耍流氓。就说那家企业,我调研时发现,即使最好的销售,月收入也不足2万元,从公司的定薪规则来看,那已经是天花板。管理方面,人家遵行“军事化管理”,表面看起来也是如此,员工表情严肃,气氛沉闷。当总经理像乌云般走过,众人瞥来敬畏的眼神。但与员工的保密访谈中,立刻被怨言灌满。

关 键 词：狼性文化 单向传播 军事化管理 洗脑 天花板 管理者 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]