如何打造企业抗风险的“铜墙铁壁”?  

作　　者： 

机构地区：[1]不详

出　　处：《新华文摘》2023年第2期146-147,共2页

摘　　要：1打破层级扁平管理一个企业组织结构,要从传统层级制度转变为扁平化模式是一项巨大挑战。某些企业在行业形势良好时,看似有着优秀的企业文化,而到了真正面临风险时,发现内部结构僵化,团队也毫无执行力,只是一只“纸老虎”,而层级的灵活与否直接影响团队的凝聚力。这要求管理者提倡新员工从入职第一天起,就开始进行有效的创新,并对他们的创新有足够的容错度。这样才能实现从顶层到中层,再到基层具有整体凝聚力与创新能力,而不是全员陷在没完没了的会议与汇报中裹足不前。这些都要求管理者必须增强自下而上与自上而下的沟通,保证信息通达,这样的企业文化不仅能帮助协调团队,甚至能让其行动起来犹如一人。

关 键 词：企业组织结构 扁平化模式 行业形势 抗风险 面临风险 创新能力 容错度 自下而上 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]