工程建设指挥部领导下的项目经理负责制管理模式探究  

作　　者：朱颖 

机构地区：[1]中国中铁建工集团有限公司

出　　处：《中国科技投资》2022年第36期77-79,共3页China Venture Capital

摘　　要：我国的施工单位为了应对当前激烈的市场竞争,尤其是与海外先进施工单位同台竞技的竞争,工程管理重心需要从以往注重技术管理和设计管理转变到注重项目管理上来,从工程项目自身的实际情况出发,利用管理创新达到工程项目的预期目标,从而增强公司的核心竞争力。工程项目经理负责制现已成为我国国内施工单位的一项管理重点,并获得了业界的普遍认可。目前不少公司正在推行的公司工程项目经理负责制重点在于明确主体,减少管理上的指挥层级与空间,对工程项目的安全、品质、时间、成本等关键部位管理得更加具体,从而实现了项目组织协调效率提高。笔者认为,项目经理负责制成为一个能够优化企业资源、能够充分调动员工积极性、能够提升企业生产率的模式,在工程企业的经营管理活动中有着十分广阔的应用前景。

关 键 词：工程建设指挥部 项目经理 管理模式 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]