交通运输事业单位绩效考核指标体系的优化研究--以J事业单位为例  

作　　者：张怡伟 龙长安[2] 

机构地区：[1]合肥市交通运输综合行政执法支队,安徽合肥230000 [2]安徽工业大学,安徽马鞍山243000

出　　处：《交通财会》2023年第1期31-36,共6页Finance & Accounting for Transport

摘　　要：为全面了解事业单位绩效考核指标体系的构成和特征,探索绩效考核指标优化途径,本文运用案例研究法,以J事业单位为例进行分析,研究发现该绩效考核指标体系存在绩效考核的认识存在误区、考核指标设立不够全面、加分项设置不合理、激励效果不明显等问题。提出了优化绩效考核指标体系的建议:提高被考核主体对绩效考核的认同感;建立差异化绩效考核指标体系;科学设置加分项目;多元化提升激励效果。探索事业单位绩效考核指标体系优化渠道,有利于动态调整绩效考核制度,有利于持续发挥绩效考核引导力,有利于单位工作效率的持续提升,也可以为其他事业单位绩效考核提供启示。

关 键 词：国家行政管理 案例分析 事业单位 绩效考核 

分 类 号：F281[经济管理—国民经济]