高校后勤工程建设供应商管理方法探讨  

作　　者：刘沫[1] 熊瑞林[1] 唐浪[1] 

机构地区：[1]清华大学

出　　处：《高校后勤研究》2023年第1期32-37,共6页University Logistics Research

摘　　要：作为事业单位,高校后勤的工程建设具有基础性强、社会效益显著、资金来源固定等特点,其供应商的管理与工程质量和经济效益息息相关。高校后勤工程建设的供应商管理包括供应商的选择和评价两个方面,前者需要按照一定的标准建立《供应商名录》,后者需要建立相应的评价体系和行之有效的评价方法,妥善制定和执行相关的标准和评价方法,能够更加保障后勤工程建设顺利、可靠地进行。

关 键 词：高校 后勤 工程建设 供应商评价 

分 类 号：G647.4[文化科学—高等教育学]