技能人员岗位胜任能力集约化评价管理体系的构建思路与方法  

作　　者：王涛[1] 苏仁雪 崔振辉[1] 李郁[1] 

机构地区：[1]国网天津市电力公司,天津300000

出　　处：《企业改革与管理》2022年第24期96-98,共3页Enterprise Reform and Management

摘　　要：对于国家电网企业的一线员工来说,技能类员工岗位划分十分复杂,这类员工占员工总数比例较大,所以其技能水平的高低对电网运行的安全和质量往往会产生直接影响。因此,从某种程度上讲,电网企业的核心竞争力与技能员工的岗位胜任能力息息相关。岗位胜任能力评价管理体系在企业能力管理中具有关键性的作用,它既是对技能人员能力进行评估和量化的方法和手段,又是助推技能人员提升岗位胜任能力和能力闭环管理的关键。本文论述了电力企业技能岗位的特点,分析了电力企业技能岗位人员管理存在的问题及其能级评价的难点,提出了构建技能人员岗位胜任能力集约化评价管理体系的有效措施,以期为相关企业提供参考。

关 键 词：技能人员 岗位胜任能力 能级评价 管理体系 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F426.61[经济管理—国民经济]