新型“超级竞争者”怎样炼成  

作　　者：单小虎 

机构地区：[1]普华永道思略特

出　　处：《中国战略新兴产业》2023年第3期13-16,共4页China Strategic Emerging Industry

摘　　要：由于竞争优势的持续期越来越短,规模已经不是企业获得成功的筹码。当下的市场领先者更多是经营战略聚焦型企业,它们坚信独特且可持续的核心能力决定着自身的价值。这类企业的战略方针通常基于一套强有力的价值主张,辅以几个相辅相成的能力,使得它们在市场中具有持续的竞争优势,我们将拥有这种影响力的企业称为“超级竞争者”。

关 键 词：市场领先者 竞争优势 战略方针 竞争者 战略聚焦 持续期 可持续的 相辅相成 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]