预算绩效管理多主体联动协同的路径、实践及优化  

Path,Practice and Optimization of Multi-subject Linkage Coordination of Budget Performance Management

作　　者：李文彬[1] 卢琳静 LI Wen-bin;LU Lin-jing

机构地区：[1]华南理工大学公共管理学院,广东广州510640

出　　处：《公共治理研究》2023年第1期5-13,共9页PUBLIC GOVERNANCE RESEARCH

基　　金：国家社会科学基金一般项目《地方政府客观绩效对公众满意度的影响机理及其优化路径研究》(编号:17BZZ032)。

摘　　要：我国全面实施预算绩效管理需要多主体联动协同形成合力。但目前该协同机制尚未完全建立起来,预算绩效管理仍以财政部门“单兵推进”为主,陷入“小马拉大车”的局面。从理论来看,可以从信息、权力和组织学习的视角构建预算绩效管理多主体联动协同的三条路径;从实践来看,我国预算绩效管理多主体联动协同的线性联动模式和网络联动模式取得一定成效,但仍存在系统性、耦合性和制度化方面的不足。因此,未来需要构建以战略引领、势能推动与动能驱动来强化引力、压力和动力的“一领二能三力”多主体联动协同机制,并循信息、权力、学习三条路径优化我国预算绩效管理的多主体联动协同。

关 键 词：预算绩效管理 多主体联动协同 绩效信息 权力 组织学习 

分 类 号：D630[政治法律—政治学] F812.3[政治法律—中外政治制度]