疫情背景下企业如何打出财务管控“组合拳”  

作　　者：孙兆秋 

机构地区：[1]吉林省泓政建工集团有限公司

出　　处：《复印报刊资料（财务与会计导刊）》2022年第8期1-1,共1页Finance & Accounting Guide

摘　　要：在新冠肺炎疫情的持续冲击下,市场主体如何能够加强经济韧性,更好地“活起来”?有效的财务管控组合策略或许是解决问题的一把“金钥匙”,它能够助力企业降低风险、平稳运营、实现长远发展。业务流程优化管理。在经济常态化下,多元化经营可以分散企业经营风险,但是,在经济发展不确定性加大的情况下,企业的一些非主业,或者说是副业或配套产业,往往会拖集团后腿,给企业带来一定负担。因此,企业财务管理者要进行充分调研,抓大放小,弱化副业,整合配套产业,改变粗放管理模式。突出主业,主动开拓市场,改变“等靠要”的被动思想,通过业务流程再造,提高生产效率,提高人均效能,增强员工主人翁意识,坚决砍掉低质无效成本,实现精细化管理目标。组织架构调整,带动员工能动性提升。

关 键 词：财务管控 多元化经营 无效成本 组合策略 财务管理者 精细化管理 等靠要 业务流程再造 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]