数字化转型要与企业原有战略融合  

作　　者：谢仁杰 邓斌 

机构地区：[1]不详

出　　处：《复印报刊资料（财务与会计导刊）》2022年第1期1-1,共1页Finance & Accounting Guide

摘　　要：目前,全球绝大多数的企业已经明确将数字化融入企业战略。数字化转型与企业原有战略如何融合,成为管理者面临的首要难题。数字时代下的战略融合可以帮助企业实现低成本甚至零成本试错。从战略角度看,企业是资源集合、能力集合、战略集合的总集合体。这三者之间的融合程度,是决定企业战略轨迹的重要因素之一。企业战略融合度是一个由企业能力发挥度、企业资源利用度和企业战略理解度3个维度所构成的象限集。要想实现数字化转型与企业原有战略的融合,必须做好3个转换。

关 键 词：数字化转型 零成本 理解度 战略融合 融合程度 资源集合 企业资源利用 数字时代 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理] F49[经济管理—国民经济] F279.1