基于五重变革的作战型企业机关实践方法研究  

作　　者：许将 鲁欣 杨创 

机构地区：[1]西安煤航遥感信息有限公司 [2]中煤航测遥感集团有限公司

出　　处：《现代国企研究》2023年第3期95-96,共2页Modern SOE Research

基　　金：中国煤炭地质总局政策与经济研究课题:《项目数字化生产管理与价值导向型岗位绩效考核应用研究》资助。

摘　　要：本文聚焦作战型机关的核心构成要素,瞄准“牵引力、驱动力、执行力、保障力、纠偏力”等五力建设,提出了开展观念、成长、履职、协作、批判等五重变革的抓手和方法,能够为企业推行机关组织改革提供方向和途径方面的有力参考。企业机关的核心职能是为生产经营一线的业务、研发等部门提供服务保障,这是机关部门成立设置和履行职责的核心意义所在。多数企业在改革过程中,会将机关的组织变革和岗位变革作为核心抓手,力求通过变革向管理要效率、增收益。在开展机关改革时,可以从系统化、全局性思维出发,做好顶层设计和一体化推进,将机关打造成服务办事高效、贡献有益价值的作战型组织。

关 键 词：核心职能 顶层设计 驱动力 牵引力 五重 执行力 组织变革 履行职责 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]