社会化高校体育场馆物业经营管理的SWOT分析  

作　　者：张野 

机构地区：[1]北京建筑大学

出　　处：《高校后勤研究》2023年第2期37-39,48,共4页University Logistics Research

基　　金：北京建筑大学市属高校基本科研业务费专项资金资助(项目编号X20128)。

摘　　要：本文采用文献资料法分析社会化高校体育场馆的内涵,发现社会化高校体育场馆包括服务机构和服务对象的社会化两个方面。对社会化高校体育场馆物业经营管理过程中的内部和外部因素进行SWOT分析,并根据SWOT分析结果的不同排列组合,提出四种促进社会化高校体育场馆物业经营管理高质量发展的战略:一是全面升级物业经营管理,二是强化数字化、智慧化技术应用,三是创新物业经营管理机制,四是完善物业经营管理的内部治理。以期为当下社会化高校体育场馆物业经营管理提供参考。

关 键 词：SWOT分析法 高校后勤社会化 高校体育场馆物业 高质量发展 

分 类 号：G647.4[文化科学—高等教育学] G818[文化科学—教育学]