管理者能力与企业数字化转型  

作　　者：侯普光[1] 

机构地区：[1]山西财经大学经济学院,山西太原030006

出　　处：《西南民族大学学报（人文社会科学版）》2023年第3期127-138,共12页Journal of Southwest Minzu University(Humanities and Social Sciences Edition)

基　　金：国家社会科学基金项目“金融发展与双重市场结构的互动机制及贸易平衡效应研究”(19BJY239)阶段性成果。

摘　　要：数字经济时代下的企业管理者对于数字化转型具有重要意义。本文以沪深两市A股上市企业为分析对象,实证检验管理者能力对企业数字化转型的影响和机制。实证结果发现,企业管理者能力越强,则能够显著驱动数字化转型水平的提升,上述结论在经过稳健性与内生性处理后依旧保持不变;异质性分析发现,企业管理者能力越强,能够对非国有企业和战略性新兴企业,以及处于成长期、成熟期企业的数字化转型产生显著裨益;机制检验显示,企业管理者能力越强,能够有效降低企业的非效率投资水平,增强研发投入强度并实现企业内部预期的改善,这些变化都能够对企业数字化转型提供充足动力。特别地,企业管理者能力的影响能够突破特定企业的边界,进而向外部企业产生积极影响,为企业数字化转型提供更多的经验借鉴和驱动力。

关 键 词：管理者能力 企业数字化转型 数字经济 产业结构调整 经济高质量发展 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]