层级威胁视角下员工向上异议对主管阻抑的影响研究  

Research on the Impact of Followers'Upward Dissent on Supervisor Undermining from the Hierarchical Threat Perspective

作　　者：刘文兴[1] 祝养浩 王海江 刘旭东 Liu Wenxing

机构地区：[1]中南财经政法大学工商管理学院 [2]华中科技大学管理学院,武汉430074

出　　处：《复印报刊资料（企业管理研究）》2022年第6期73-81,共9页ENTERPRISE MANAGEMENT

基　　金：国家自然科学基金资助项目(72172157,72071086,72132001)。

摘　　要：基于社会层级理论,采用多时点与多来源数据收集策略,通过对351名员工与主管的配对数据,对员工向上异议与主管阻抑之间的内在作用机理和情境条件进行了分析探索。研究结果表明:员工向上异议与主管阻抑呈显著的正相关关系;主管层级威胁感知在员工向上异议与主管阻抑之间发挥中介作用;主管谦逊不仅负向调节着员工向上异议与主管层级威胁感知的直接效应,而且负向调节员工向上异议通过主管层级威胁感知对主管阻抑的间接效应。

关 键 词：员工向上异议 主管层级威胁感知 主管阻抑 主管谦逊 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]