从科层制组织到企业级生态系统——非预设性变革的过程研究  

From a Hierarchical Organization to an Enterprise-level Ecosystem:A Process Study on Non-preset Change

作　　者：王冰 毛基业[2] 苏芳 Wang Bing

机构地区：[1]重庆大学经济与工商管理学院 [2]中国人民大学商学院 [3]暨南大学管理学院

出　　处：《复印报刊资料（企业管理研究）》2022年第9期160-174,共15页ENTERPRISE MANAGEMENT

基　　金：国家自然科学基金项目(72072181、72172020);暨南大学管理学院重点学科建设育题基金资助项目(GY21004)资助。

摘　　要：移动互联网等新兴数字技术促进了产业的跨界融合,也启发了部分传统企业向更加适应动荡环境的企业级生态系统转型。以往研究中生态系统都是有计划的战略选择的结果,且通常以高科技企业为研究对象,对“摸着石头过河”的传统企业如何转型为企业级生态系统的动态过程缺少关注。本研究通过单案例分析,发现在缺少预设转型目标的情况下,传统科层制企业可以在应对环境变化的过程中,经过“试点、推广、整合”3个阶段,先调整组织结构和管理模式、再丰富业务类型,逐渐转型成企业级生态系统。区分和整合是促进生态系统形成的关键机制,前者通过鼓励内部单元的自组织行为激发创新和转型探索,而后者通过促进内部单元间的资源和信息交换、并降低彼此之间的允余,促进生态系统中的协同效应。

关 键 词：生态系统 组织转型 区分机制 整合机制 单案例研究 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]